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创造一种新的生活方式
日期: [2008-7-8]   
 中国经济正面临严峻的挑战。股市以漫不经心的姿态持续走低,市民一直坚信能增值(至少能保值)的房产也“山雨欲来风满楼”,以股市和房产为代表的价值符号正在还原其“符号”的本意。人民币升值的同时遭遇通货膨胀,一方面“价值符号”们很难换成“银子”,另一方面这少得可怜的“银子”却换不来多少紧缺的东西(比如石油和粮食)!正在这个时候,国外资金却蜂涌而入,换成人民币“躺”在外资银行“睡大觉”,等待合适的时候轻而易举地夺取国人几十年来的发展成果。

  国人也不必利用爱国主义热情做什么不理智的举动,因为这也是市场规律在起作用,无可厚非,退一万步说,这也许是一次梳理经济秩序的机会,因为中国这三十年的发展速度太快,基础很薄弱,漏洞百出。

  在这次浪潮中,知识和技能可能显得不太管用,如果想胜出,只有靠智慧——一种勇于创造一种适应国内外经济环境的新的生活方式和经济行为方式——适者生存,有变异能力的物种获得发展的空间。对于普通民众,不管你手头吃紧还是宽松,都需要勒紧实裤带,尝试过最简单的生活,因为消费信心受到了严重的打击。

  这个期间的企业行为,需要迅速转型,迎合消费大众的心理,协助人们共同创造一种简单的生活方式,为顾客节省的每一分钱,大家都会心存感激。

  以能源危机引发的这次全球性经济危机,只能以创造一种简单生活来应对,不管是个人还是企业。

  在被迫的环境中,消费习惯会迅速扭转,但企业惯性的转型却比较难。得益于长期的经济增长,国内企业获得了快速的发展机会,但同时也掩盖了管理方面的薄弱环节,养成了粗放管理、大手大脚的习惯,不经意地搬来一箩筐鱼龙混杂的国外管理手段,机构庞大、程序繁杂、内耗严重、效率低下,因为经济的持续繁荣,我们没有机会审视管理模式的合理性,尤其是我们在管理方面的浪费——时间和精力方面,以及由此引发的内耗。

  企业的转型首先从管理风格开始,从“奢华”的管理风格向简单的管理风格转型,这不仅仅是一个思想的转变,而需要系统的管理手段支持——基于活力、基于信任的新的管理模式和标准。
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